不知道怎么起标题。

突然有所感吧。

出来工作的这些年，不得不说，上级的做事方法，确实学习过他们的长处，虽然这个长处并不一定对，或者说好。

比如上家公司的部门经理，在我们看来，就是什么都不会，就会吹牛逼，而且疑似有健忘症，前一分钟才跟他说的，后面他又问一遍。

但是他的优点也很明显，就是会向比他更厉害的人求教，请对方吃饭，问问对方如果面临自己的难题，应该怎么做，有什么好的建议，得到建议之后，就努力的去做，做出来之后，才知道这个建议是否有效，如果无效，也就无效了，但是有效，自己就站住脚了，比什么都不做要强得多。

平时上班就是到处吹牛逼，其实对管理者那些岗位来说，他们的大部分工作时间，都是用来吹牛逼了，这边听到一个消息，转身就添油加醋变成一手消息传播者，这也是长处之一。

他偶尔会看看店铺，看的很仔细，主要是拿自己的店铺和别人的店铺做对比，看别人做了哪些，自己没有做，就要去做，这也是长处，虽然很多做不到。

再想想之前走掉的那个公司副总，天天吹牛逼，什么都没做，长处特别明显，就是跟谁都能聊得来，而且一聊都停不下来，总是能抓住对方的兴趣点，提供给对方有用的信息，让对方开口交流。

也许他并不是不想做事情，可能是因为他要自己干了，所以并不想为当时的公司做贡献，这个有点商业间谍的感觉，自利心黑也算长处吧。

后来的公司副总，知识渊博，起码算数领教过，非常强，逻辑很清晰，也善于交流，没有什么架子，久居高位啊。

长处嘛，好像没发现，他的改革方案一直没有见效，起码到我走的时候还没有。

无脑采用了我们经理的建议，亏损了百十万，可以说是他的过，虽然说有些事情只有做了才知道效果，可是大部分的事情，用脑子就可以预判了，这是个牛角尖，不钻就没有答案。

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现在的部门经理，说话很快，声音并不大，有点口吃的感觉，经常没听清楚他说的是什么。

但是他的从业经验非常丰富，也知道对比同行，精细化运营，可以说是专业对口的经营管理者。

让我们天天无偿加班一小时，想方设法的搞团建，耽误大家休息时间，本来就是大小休，搞得人人都很闲一样。

不过我还是默默的观察，总结记录，他说话的内容，他的提议，他的管理方式，逆水行舟，不进则退。

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影响力，确实，每个人的做事方法，都或多或少被他的上级所影响，起码我观察的，他们就是如此，我现在差不多也是如此，只不过吹牛逼这招没学会，我不喜欢说话，说那么多废话，我喜欢有事说事，说完做事。